參觀工廠報告總結報告5篇

| 林勃

工作總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要的是對工作的主客觀的條件、有利和不利的條件以及工作的環境和基礎的等進行分析。年終工作總結怎么寫?年終工作總結和其他崗位的年終工作總結不一樣,年終工作總結的要求比較多,有很多要注意的地方??偨Y怎么寫大家知道嗎?為幫助大家學習方便,小編收集整理了參觀工廠報告總結報告,希望可以幫助您,歡迎借鑒學習!

參觀工廠報告總結報告1

轉眼間20_上半年又過去了,上半年在工作上有好有壞,有成功也有失敗,在每年每度的安全生產月之際在此對上半年的工作及安全生產做一下總結和工作計劃。

在上半年,作為一名車間主管,我在思想上嚴于律已,熱愛自己的事業,以主管的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,半年來,我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中,我會在領導的關懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點,取得更大的進步。下半年,我將更加努力工作,勤學苦練,使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。

一、安全工作

總結上半年的工作,各車間也出現了不少的問題,在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,認真吸取事故的經驗教訓,我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上,由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,生產節奏加快新員工跟不上節奏,手忙腳亂,是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大,對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行,要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度,發現問題第一時間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作計劃

1、在車間加大巡檢力度,對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3、對員工出現問題及時解決及匯報,出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規范員工的行為,嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為,保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,提高和進步,把工作更上一層樓!

參觀工廠報告總結報告2

時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了20_年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來,共生產產品x噸,己發貨產品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產品,在批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中,在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,全力的投入到生產每個環節中,產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,在員工對產品的工藝不太熟悉,人員不太穩定的情況下,這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識,由于我部門追求生產產量,忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面,我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質,車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

20_年即將結束,20_年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20_年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1.雖然充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現象。

五、20_年度工作規劃和工作計劃

1.加強學習和實踐,繼續提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上下更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。

6、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關系更加融洽和諧。

最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態度和心態很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發展和自己的發展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新,加強理論和業務學習,不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻。

參觀工廠報告總結報告3

20_年上半年,我廠在集團公司和股份公司的正確領導下,全廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難,緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標,大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力,堅持安全生產常抓不懈,截止6月底,我廠共生產甲烷氯化物18606噸,未發生安全事故,較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務,現將上半年的工作總結如下:

一、統一干部職工思想,增強戰勝困難信心

受全球金融危機影響,從去年下半年開始,我國經濟發展形勢急轉直下,對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認識到,要想渡過難關,必須統一全廠上下思想,樹立戰勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻策,找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰勝困難的信心,為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思學想習基網礎。

二、實行點線管理,深挖內部潛力

在廣泛統一思想的基礎上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責任。經過反復研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員,原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔,上半年比去年同期節省零工費開支萬元。

嚴格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬元,其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。

三、狠抓現場管理,促進管理工作上水平

現場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現場管理基礎上,制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容,并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工,每周定期組織人員進行檢查,并將檢查結果在板報公告,檢查結果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現場和生活現場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈,基礎管理工作上臺階

安全工作是企業生產的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業安全生產主體責任,建立健全了安全管理機構與安全管理網絡,層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題,認真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業本質安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強化事故應急預案演練,不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設,不斷提升安全生產管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理,保障生產平穩運行

為加強我廠設備管理工作,今年我廠成立了設備管理部,設備管理工作有了較大起色,設備基礎管理工作明顯加強。今年以來,我廠進一步修訂和完善了設備管理制度,對全廠各種設備報表進行了規范,修訂并落實了設備管理考核制度,完善了設備臺帳和設備檔案,進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產的安全、平穩運行。

六、精心組織生產,做好節能減排

為了做到安全生產、連續生產、清潔生產,我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時,進一步完善生產工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務,其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方,合理轉移危險廢物221.284噸。

七、堅持比價采購,減少資金占用,實現效益化

今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強市場信息的多渠道溝通,堅持比價采購,將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,限度的提高采購效益,實現采購效益37.5萬元,同時通過延期付款及調整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職,保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量,充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗進廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產用上合格的原材物料,同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產品優等品率100%”的目標,隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,并根據客戶要求隨時取樣分析,維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據2_個,為車間連續、高效運行作出了貢獻,真正起到了生產“眼睛”的作用。

九、加強精神文明建設

切實做好廉政建設工作,不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神,根據上級黨委和集團黨委的統一部署,結合我廠的實際情況,深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發展觀活動,做到了兩手抓、兩不誤、兩促進,確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到了有效解決?;钴S職工文化生活,組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,豐富了職工的文化生活,增強了職工的團隊協作精神。

當然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入契機,繼續堅持科學發展觀,加強職工思想政治工作,進一步熟練工藝操作程度,完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節,將各項工作更加平穩的提高到一個新的臺階。

參觀工廠報告總結報告4

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業機械加工企業,現擁有總資產_萬元,職工_余人,主要生產各類型汽車底盤零部件,年產鑄件能力_噸。是_公司、陜西_公司、重慶_汽車公司、文秘部落集團公司的主要供應商。多年來,公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下,緊緊圍繞以經濟建設為中心,狠抓社會治安綜合治理、創建安全文明單位工作,做到組織健全,措施得力,秩序良好,創造出良好的企業環境,促進了企業持續穩定快速發展,從而使企業內部發展取陽了良好的經濟和社會效益。_年,企業實現產值_億元,利稅_萬元,今年上半年,在汽車制造零部件市場持續下滑形勢下,仍實現產值_萬元,利稅_萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作:

一、抓組織領導促責任落實

企業發展需要一個安定的社會環境和內部環境,環境要靠綜合治理來完成,治理的好壞決定于是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。20_年前,我廠嚴重虧損頻于倒閉,人心渙散,領導無方,打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發生,形成社會治安與生產經營惡性循環。九x年十月,新的廠領導理論聯系實際成立后,在廠長同志帶領下,勵精圖治,奮力拼搏,大刀闊斧地進行改革,終使企業起死回生,企業內部治安秩序大為好轉,有力促進了各項工作。今年上半年,我公司緊緊抓住綜合治理這要弦,制定了一套嚴格規范的制度措施,具體做了以下工作:

1、組織有專班,層層有專人

公司成立了以總經理_x為組長的“創建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”,負總責親自抓;主管黨群、政法工作的常務廠長具體抓,計劃安排,組織協調,下設部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則,層層明確各車間、科室一把手為第一責任人,層層簽定安全文明責任狀40余份,年終進行考核評分,納入經濟掛鉤一票否決,誰管理的部門出了問題,就扣誰的獎金和工資,嚴重者予以撤職,切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門,管好自己的人。

2、制度健得全,措施過得硬

在綜合治理領導小組的領導下,公司成立了“綜治辦公室”,健全了“基層治保調解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調解委員會”等治保組織,不管生產多忙,凡在本廠發生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經發現和舉報,專班人員迅速到場開展工作,調解糾紛,杜絕激化矛盾;難以排解的,立即向主管部門領導和公安司法機關匯報迅速查處,做到生產、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“,針對我公司流動人口多的特點,又制定了”流動人口管理措施“等相關制度,做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻,接受公開監督;檔案、臺帳按時運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時,件件有落實職工都滿意。20_年和20_年,我公司先后進行了二次改制,為了確保社會穩定和無群體性上訪鬧事事件的發生,在改制運作前,公司已拿出了具體方案,力爭正確處理好企業與職工切身利益相關的事情,把握好準則。改制中按預定方案,及時調解了各種勞動爭議,既保護了職工權益,又維護了社會穩定。

二、抓群防群治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項系統工程,涉及面廣,工作難度較大,需要較大的投入。我公司這幾年的規模發展和良好的治安環境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設,靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力,群防群治,綜合治理,長治久安“這16字方針做文章。我公司是_經濟發展的排頭兵,為_派出所的重點保護單位,所長_x經常來廠辦公點。干警輪流值班,為企業保架護航。群眾自發參與,巡邏值勤形成風尚。所轄區域內,由于廣大干部職工充分發揮主人翁精神,十戶聯防堅持不懈,二十四小時有人值勤,通風報信,及時發現和化解了各種矛盾糾紛,通過實行舉報制度,打擊了各類違法犯罪現象,保護了一方平安。

三、抓普法宣傳增法律意識

良好的社會治安環境是靠全社會參與的,必須全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育,新工進廠時,首先對其進行安全技術教育和勞動法規,廠規廠紀宣傳教育,使其全面了解企業狀況和遵紀守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本,人手一份。每年對職工進行至少二次法制宣傳培訓,每期為二天。今年上半年,公司已對員工進行一次普法試卷測試。

總之,我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作,取得了一定的成效,上半年,還未發生一起刑事案件和重大民事案件,無群件上訪鬧事事件,大量的矛盾糾紛排解在基層,有力促進了企業穩定發展,取得了精神和物質文明的雙豐收。

參觀工廠報告總結報告5

來到我們工廠工作,已經算是第三個年頭了,回顧過去,我也是要對剛過去的這一年來做下總結,看看自己的一個收獲和一些需要繼續改進的地方,在來年把工作去給做的更好一些。

一、工作方面

我是在車間工作的,雖然和業務的工作是沒有那么多和人溝通的機會,但是我個人來說,性格比較內向,心思也不多,和機器去打交道我也是覺得更合適我一些。在這一年的工作中,我按照車間的要求,去做好我自己的一個生產任務,分配給我的任務我也是圓滿的完成了,和剛進工廠那時候相比,我現在的工作效率也是高了很多,每一年都是有成長的,我也是感到特別的高興,和同事也更加的熟悉了,很多時候大家相互幫助,一起去完成生產的任務,在有問題的時候,我也是積極的去幫忙,對于剛進入車間的同事,我也是愿意去帶,手把手的去教他們,車間的工作我并不覺得枯燥,每一次生產任務的完成,我都是覺得開心的,每一天我都是認真的去對待工作,把好生產的關,確保生產出來的產品是合格的,沒有質量問題,這一年來,我生產的產品也是沒有被打回,或者返修的情況發生。

二、學習方面

做好日常的工作之余,我也是努力學習,除了工廠舉辦的一些培訓課程,我自己也是看相關的一些書籍,了解更多車間生產的方面,對于機器來說,我也是有空就找維修護理的師傅了解,了解機器的情況,知道怎么去愛護,雖然說之前也是培訓過,但是我覺得我要了解更多,明白更多,而不只是做一個生產的工作就可以了,那樣的話,困在一個崗位上,以后的發展也是會受限的。所以我都是積極的多去學習其他方面的知識,讓自己頭腦中的知識儲備更多,當以后有機會的時候,我也是能有把握去抓住。而不是由于只會做一個工作,就沒有辦法去爭取了。

一年的工作雖然是結束了,但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續改進的,工作越久,知道越多的東西,也是發現自己還有更多方面是需要進步的,我也是要在來年把工作給繼續做好,繼續的在生產上完成任務,同時只要有機會,我還是會想往上走,爭取能在職場中有晉升的機會,而我個人也是要多學習,準備好,只有充分的準備,那么當機會有的時候,我也是能把握住。


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